ویدئویی دردناک از تنبیه یک دانش آموز توسط معلم!

معلمی طی اقدامی خشونت آمیز به طرزی وحشتناک دانش آموز بیچاره را زیر مشت و لگد گرفت.

Let’s block ads! (Why?)

اوبر شبیه سازی فناوری خودران را بعد از تصادف مرگبار اخیر افزایش می دهد

دریافت خبر : پنجشنبه ۳۱ خرداد ۱۳۹۷ ساعت ۱۸:۳

اوبر شبیه سازی فناوری خودران را بعد از تصادف مرگبار اخیر افزایش می دهد

بر اساس گزارش منتشر شده در وبسایت The Information کمپانی اوبر تست های شبیه سازی مربوط به اتومبیل های خودران خود را افزایش داده است. این اقدام پس ازتصادف مرگبار یکی از خودروهای ناوگان این شرکت با عابری پیاده در ماه مارس ، در دستور کار قرار گرفته است.
آنطور که در این گزارش آمده، ظاهرا پیش از این حادثه تلخ که در آریزونا رخ داد، اوبر توجه چندانی به تست های شبیه ساز نداشته و به نوعی آنها را نادیده می گرفته است.

منابع نشریه دیجیتال The Information ادعا می کنند که سرمایه گذاری اوبر در نرم افزار شبیه سازی کافی نبوده و کدهای ناسازگار زیادی بین این نرم افزار و نرم افزار نصب شده بر روی اتومبیل های خودران دیده می شوند.
با وجود این منابع مذکور اعلام کرده اند که تاکنون شواهد مستقیمی از ارتباط سرمایه گذاری ناکافی و تصادف منجر به مرگ خودروی اوبر پیدا نشده است.

بد نیست اشاره کنیم نرم افزار شبیه ساز اوبر که هسته اصلی آن را موتور Unreal Engine نشکیل می دهد، عمر زیادی نداشته و جدید به حساب می آید. به نوشته The Information این نرم افزار تا زمان اخراج آنتونی لواندوفسکی – رهبر پیشین پروژه خودران اوبر – در میانه های سال ۲۰۱۷ توسعه نیافته بود.

علاوه بر این به نظر می رسد اختلاف نظرهایی نیز بین مهندسین بخش شبیه ساز و مهندسین سایر دپارتمان های اوبر وجود داشته است. در هر صورت این کمپانی می خواسته برای رقابت با ویمو، امسال اتومبیلی خودران در آریزونا ارایه کند.
ویمو که رقیب اصلی اوبر محسوب می شود، مدتی است رو به شبیه سازی تست های خودران رو آورده است. نوامبر گذشته این شرکت از دستیابی به رکورد ۲٫۵ میلیون مایل تست در نرم افزار شبیه ساز Carcraft …

اخبار پیشنهادی:

Let’s block ads! (Why?)

یک سازنده تایید کرد؛ نسل بعدی کارت های گرافیک انویدیا تابستان معرفی می شود

اگر شما هم در انتظار نسل بعدی کارت های گرافیک گیمینگ انویدیا یا همان سری GeForce نشسته اید، یک خبر خوب برای شما داریم؛ یک سازنده تأیید کرده فصل سوم سال میلادی جاری برای معرفی و عرضه آن دست نشان شده است.
Power Logic یک تأمین کننده بزرگ و مشهور فن برای کارت گرافیک است که فن های آن در بسیاری از کارت گرافیک آن هم از برندهای مختلف یافت می شود، این کمپانی اخیراً تأیید کرده آنها انتظار دارند ثبت سفارش برای فن در سه ماهه سوم سال میلادی به شدت افزایش یابد که نمی تواند علت دیگری جز تکاپوی سازندگان کارت گرافیک برای عرضه نسل بعدی محصولات انویدیا داشته باشد، بنابراین احتمالاً کارت های بعدی انویدیا نیز در همین فصل عرضه می شوند.
احتمالاً به یاد دارید در رویداد Hot Chips نیز انویدیا تلویحاً تأیید کرده بود محصولات بعدی این کمپانی در سه ماهه سوم سال ۲۰۱۸ عرضه می شوند، بنابراین اکنون با اطمینان بیشتری می توان زمان عرضه آنها را تخمین زد.
فصل سوم سال میلادی جاری از ماه ژوئیه آغاز می شود که مصادف با ۱۰ تیر ماه است، از این رو انتظار می رود تابستان پیش رو، یا به طور دقیق تر اواسط آن شاهد عرضه سری GTX 11 باشیم. گفته می شود انویدیا از ریزمعماری پردازنده گرافیکی Volta برای کارت های گیمینگ صرف نظر کرده و یک ریزمعماری جدید به نام Turing را به خدمت می گیرد که در اصل Pascal Refresh با تراشه های حافظه GDDR6 است. به وضوح هم اکنون هیچ چیز از شایعه فراتر نمی رود اما نسبت به هر زمان دیگری، اطلاعات بیشتری در دسترس است.

Let’s block ads! (Why?)

بلایی که موش ها سر پول های خودپرداز آوردند! +فیلم

سرانجام دلیل عدم پرداخت پول توسط دستگاه خودپردازی که در آن صدها هزار پول نقد قرار داده شده بود مشخص شد.

Let’s block ads! (Why?)

پُرفروش ترین آیفون ۲۰۱۸ کدام خواهد بود؟

دریافت خبر : سه‌شنبه ۲۹ خرداد ۱۳۹۷ ساعت ۱۸:۴۸

پُرفروش ترین آیفون 2018 کدام خواهد بود؟

گزارشی از وبسایت خبری «the bell» از کره جنوبی اعلام کرده که اپل بیشترین تعداد نمایشگر را برای نسخه پلاس آیفون ۲۰۱۸ در نظر گرفته است.
تا کنون می دانیم که اپل در شهریور تا مهر ماه سه مدل آیفون معرفی می کند: دو مدل بهره مند از نمایشگرهای OLED با اندازه ۵٫۸ و ۶٫۵ اینچی به عنوان جایگزین هایی برای  آیفون ۱۰ ، در کنار یک نمونه ارزان قیمت تر که از نمایشگر ۶٫۱ اینچی LCD بهره می برد.
در این گزارش که ادعا شده به واسطه منابعی از زنجیره تأمین اپل به دست آمده، تعداد ۴۵ میلیون نمایشگر برای نسخه پلاس جایگزین آیفون ۱۰ با نمایشگر ۶٫۴۶ اینچی پیشبینی شده، در حالی که این میزان برای نمایشگر ۵٫۸ اینچی جایگزین آیفون ۱۰ برابر ۲۵ میلیون و برای آیفون ارزان قیمت تر، ۳۰ میلیون است.
در صورت صحت این موضوع، می توان گفت که کمی کمتر از حدود نیمی از نمایشگرهای سفارش داده شده سه مدل آیفون ۲۰۱۸ تنها به مدل پلاس اختصاص خواهد داشت.

البته در گزارش اشاره شده که این پیشبینی می تواند تغییر کند، زیرا اپل میزان سفارشات را بر اساس تقاضای مشتریان تنظیم می کند. با این حال به نظر می رسد اپل انتظار دارد بزرگترین آیفون تمام دوران (از حیث نمایشگر) در واقع محبوب ترین نمونه بین سه مدل سال ۲۰۱۸ باشد.
با این حال اعداد اخیر با پیشبینی فروش ۱۰۰ میلیون آیفون ارزان قیمت تر ۶٫۱ اینچی در تضاد است. البته نباید فراموش کرد که پیش از این اعلام شده بود که اپل احتمالاً در در زمینه کیفیت مورد نظر خود برای نمایشگر های این آیفون به مشکل بر خورده بود و احتمالاً آیفون دارای نمایشگر LCD با مدتی تأخیر و پس از آیفون های دارای نمایشگر OLED روانه بازار خواهد شد.
به طور خلاصه باید گفت که …

اخبار پیشنهادی:

پُرفروش ترین آیفون 2018 کدام خواهد بود؟
پُرفروش ترین آیفون 2018 کدام خواهد بود؟

Let’s block ads! (Why?)

آیا بازاریابی پادکست برای کسب و کار شما مفید است

دریافت خبر : سه‌شنبه ۲۹ خرداد ۱۳۹۷ ساعت ۱۸:۴۸

آیا بازاریابی پادکست برای کسب و کار شما مفید است

پادکست شکل جدیدی از محتوا است که محبوبیت زیادی در دنیای رسانه دارد. این نوع محتوا برای هر بازار هدفی به راحتی قابل دسترس است.

به عنوان یک کارآفرین ماجراجو چه نقشه ای در دنیای کسب و کار برای ادامه ی راه خود کشیده اید؟ رقابتی که در این میدان نبرد وجود دارد، شما را مجبور به استفاده از ابزارهای جدید برای رسیدن به جزیره ی رؤیاهایتان می کند. پادکست یکی از ابزارهای بازاریابی است که در آینده ای نه چندان دور عرصه ی بازاریابی را قبضه خواهد کرد. پیشنهاد می کنیم کشتی کسب و کار خود را به ابزاری به نام پادکست مارکتینگ مجهز کنید تا صخره های مشکلات مانع رسیدن شما به جزیره ی موفقیت نشوند. در ادامه با زومیت  همراه باشید تا بیشتر در مورد این پدیده ی نوظهور و همه گیر صحبت کنیم.
طبق تحقیقات آماری به نظر می رسد که تاثیر  تبلیغات رادیویی در ایالات متحده آمریکا تا سال ۲۰۲۱ ثابت باقی بماند. ولی شرایط برای تبلیغات پادکستی در این دوره تفاوت دارد. تبلیغات پادکستی در حال اوج گرفتن است و با توجه به گسترش گوشی های هوشمند در جهان، محبوبیت پادکست ها نیز در حال افزایش است. طبق یک تحقیق در ایلات متحده، گوشی های هوشمند باعث شده اند افراد بین ۱۸ تا ۳۴ ساله نیمی از استفاده کنندگان پادکست ها را تشکیل دهند. همچنین ابزارهایی مانند Apple car Play هم در زیاد شدن آمار شنیدن پادکست بی تأثیر نبوده اند و Apple Car Play در حال حاضر یکی از محبوب ترین ابزارها بین ۲۴ برند معروف سازنده ی اتومبیل در جهان است. اگر بخواهیم موشکافانه تر به این آمار نگاه کنیم، می بینیم ۴۰ درصد از افرادی که در آمریکا بیشتر از ۱۲ سال سن دارند تابه حال یک بار به پادکست گوش داده اند و ۲۴ درصد از آمریکایی ها به صورت مرتب به پادکست گوش می دهند.

به نظر شما چه چیزی باعث می شود که پادکست  مارکتینگ برای صاحبان کسب …

اخبار پیشنهادی:

Let’s block ads! (Why?)

نحوه غیرفعال کردن Game Bar و Game Capture روی ویندوز ۱۰

دریافت خبر : سه‌شنبه ۲۹ خرداد ۱۳۹۷ ساعت ۱۸:۳۷

نحوه غیرفعال کردن Game Bar و Game Capture روی ویندوز 10

ویندوز ۱۰ دارای چندین ویژگی مناسب گیمینگ و گیمرها است که امکان ضبط، ثبت و به اشتراک گذاری آن ها را ساده می کند. اما در هر صورت اگر می خواهید دو ویژگی Game Bar و Game Capture را غیرفعال کنید، در ادامه با ما همراه باشید.

ویژگی Game DVR صحنه های مهم یا جالب از گیم پلی شما که ممکن است بخواهید آن ها را به اشتراک بگذارید، را ضبط می کند؛ اغلب ضبط کلیپ ها در پس زمینه و ذخیره خودکار برخی کلیپ ها که می تواند توسط توسعه دهندگان بازی مدیریت و اعمال شود. Game bar به شما امکان کنترل ویژگی های بازی مرتبط با Game Capture مانند این را می دهد، به طور معمول می توانید با Win + G یا آیکون Xbox در کنترل این ویژگی را فراخوانید.
این ویژگی ها اغلب موجب کاهش اندک عملکرد سیستم می شوند و برای کسانی که ترجیح می دهند بدون این ویژگی ها بازی کنند، مایکروسافت یک گزینه را فراهم کرده است که به راحتی می توانید از طریق تنظیمات آن را غیرفعال کنید.
نحوه غیرفعال کردن Game Bar و Game Capture روی ویندوز ۱۰ به مسیر Settings > Gaming بروید. گزینه Record Game Clips, screenshots and broadcasts using Game Bar را خاموش کنید. Open the Game bar with the Xbox Logo button on your controller را خاموش کنید. به مسیر Settings > Captures بروید. گزینه Record in the background while I’m playing a game را خاموش کنید.
آیا شما از این ویژگی استفاده می کنید؟ نظرات خود را با ما در میان بگذارید.

اخبار پیشنهادی:

نحوه غیرفعال کردن Game Bar و Game Capture روی ویندوز 10

Let’s block ads! (Why?)

یک رهبر گروه خوب چه کسی است؟

هر کسی تعریفی از یک رهبر خوب گروه برای خود دارد. پشت هر تعریف یک داستان از رهبری خوب وجود دارد، در این مقاله به یکی از داستان ها پرداخته ایم.

هرکسی برای خودش داستانی از یک رییس خوب دارد. داستان Marcel Schwantes به سال ۲۰۰۵ برمی گردد، زمانی که گزارشی را به یک عضو هیئت مدیره  بیمارستان متوسطی در لس آنجلس ارائه داد و تا این لحظه بروس ( Bruce ) به لحاظ نوع مدیریتی اش، مدیر مورد علاقه وی است. برای مثال چند نمونه از رفتارهای مدیریتی بروس عبارتند از:
او تحت تاثیر موقعیت مدیریتی و قدرت خود نبود و باعث شد حس کنم ما با یکدیگر برابریم با وجود موقعیتش، در دسترس ترین مدیری بود که در تمام عمرم ملاقات کردم او به من استقلال و آزادی کافی برای تصمیم گیری های مهم را می داد او برای من تمامی امکانات مورد نیاز در جهت مدیر بهتر شدن را فراهم می کرد
تا زمانی که او رییس من بود من بیشتر از هر زمان دیگری در دوره کار حرفه ای خود احساس رضایت و هم بستگی با شغلم را داشتم. چیزی که باعث موفقیت بروس و تمامی افرادی که مستقیما با او در تماس بودند می شد، یک تناقض قوی بود:
او هرگز جریان امور را از بالا به پایین دنبال نمی کرد او رهبری و هدایت را از سطوح بالا به پایین انجام می داد
حال به توضیح دو اصل رهبری که بروس روزانه روی تیم خود پیاده می کرد می پردازیم:
اون یک هدف را آسان می کرد تا به کار ما معنا ببخشد
کلمه ی کلیدی اینجا «تسهیل» است. بروس برای ما تصویری از آینده با حضور خود ما می ساخت. این موضوع باعث می شد ما با آنچه می بینیم و احساس می کنیم ارتباط برقرار کنیم. بروس برای تیم یک مقصد تعریف می کرد در نتیجه: ما می دانستیم به کجا می رویم!
او به ما هدفی داده بود تا به سوال «چرا به این کارهای مشغول هستیم؟» پاسخ دهد. ما می دانستیم هرچه بهتر کار کنیم، به هدف نزدیک تر خواهیم بود. او به ما این اطمینان را می داد که همگی بر پایه ارزش های مشترکی که قبولشان داریم کار می کنیم و این باعث درستی تصمیمات و کارهای روزمره ما می شد.
به واسطه این سه جزء که به روشنی برای افراد تیم تعریف شده بود، حجم عظیمی از از انرژی، اشتیاق به محیط و روند کار منتقل می شد. ما تعهدات بیشتری داشتیم، چرا که اهداف و مسیر سازمان را می دانستیم و شخصا به آن ها اعتقاد داشتیم و به آن ها اهمیت می دادیم. این همان چیزی است که در روز ورودمان به سازمان در قراردادهایمان امضا کردیم.
بروس به عنوان رهبر ما، تصویری از آینده برای ما ساخته بود تا بدانیم برای چه چیزی تلاش میکنیم.
او قدرت را با همه تقسیم می کرد
بروس به خاطر اعتماد دو طرفه ای که بواسطه دوستی با ما ساخته بود، می توانست قدرت را با همه تقسیم کند با این حال قدرت برای کنترل کارمندان خود را داشته باشد و پیش از هرچیزی نیاز افراد خودش را تامین کند.
بروس از قدرتش برای دستیابی به خواسته های شخصی، ارتقاء موقعیت خود یا دریافت امتیازات ویژه استفاده نمی کرد، او افراد را در موقعیت های رهبری قرار می داد تا باعث رشد آنان و توسعه نقاط قوت و نقش های آنان بشود.
بروس مدل ریسک پذیری، خلاقیت و ارتباطات باز را برای کل تیم اجرا کرد. او با تقسیم قدرت و عدم کنترل افراد، در واقع قدرت واقعی را به دست آورد، ترس را از وجود ما زدود و موانع را از سر راه ما برداشت. او هوای ما را داشت و در عوض ما داوطلبانه و به شکل شگفت انگیزی کار می کردیم.

Let’s block ads! (Why?)